リスキリングは経費ではなく“投資”──企業が教育に本気で取り組むべき理由

2025年6月11日 2025年6月6日 theodor

「リスキリング＝なんとなく聞いたことはあるけど、コストばかりかかる印象…」
そんなふうに感じている経営者・人事担当者も少なくないのではないでしょうか？

しかし、いま求められている人材育成とは、単なる“教育の義務”ではありません。
変化の時代を生き抜くための、“未来への投資”です。

この記事では、「なぜ今、企業がリスキリングに本気で取り組むべきなのか？」を、経営視点と現場視点の両方から解説します。

【目次】

【1. リスキリングとは？なぜ今注目されているのか】
リスキリングとは、仕事に必要な新たなスキルを習得し直すこと。
近年ではDX（デジタル化）やAI活用、業務効率化に伴い、特に注目されています。

背景には以下のような変化があります。

つまり、「今あるスキルのままでは対応できない時代」がやってきているのです。

【2. 教育はコストではない──“投資”と考えるべき理由】
「社員教育は手間も費用もかかる。目の前の売上に直結しにくいし…」
確かに、短期的にはそう見えるかもしれません。

でも、それは**“経費”として見た場合の話**です。

教育を“投資”として捉えると、視点はこう変わります。

そしてその結果、中長期的には業績や企業価値向上につながるのです。

【3. リスキリングで得られる3つのリターン】
① 業務の効率化・自動化が進む
→例えば、デジタルツールを習得すれば、1人がこなせる業務量が増え、残業削減や人的コストの圧縮にもつながります。

② 社員の“自信”と“成長意欲”が生まれる
→「できなかったことができるようになる」経験は、働くことの意味を再定義します。これは単なるスキルアップではなく、人の意識変革につながります。

③ 採用・定着の競争力になる
→「育ててくれる会社」であることは、求職者にとって大きな魅力です。教育体制のある企業は、人材の確保にも有利です。

【4. なぜ、スキルよりも“学び続ける力”が重要なのか】
どんなスキルも、時代の変化とともに“陳腐化”します。

だからこそ今求められているのは、
「学び直し続ける力」＝**ラーニングアジリティ（学習敏捷性）**です。

こうした姿勢を持つ人材こそが、これからの組織の基盤になります。

【5. 社員と組織の成長が、企業の競争力になる】
企業の競争力は、商品でも価格でもなく、「人」そのものです。

だからこそ、社員一人ひとりの「成長＝企業の成長」であると捉えるべきなのです。

【6. テオドールの実践──人材育成は企業文化づくりから】
テオドールでは、リスキリングを「戦力強化」だけでなく、文化形成の一環と捉えています。

こうした仕組みにより、“学びが定着し、現場で活きる”状態を目指しています。

また、研修導入にあたっては助成金の活用支援も行っており、企業の教育投資を後押しする体制も整えています。

【7. まとめ：「育てる企業」こそが生き残る】
今やリスキリングは、“一部の意識高い企業”だけのものではありません。
すべての企業が「人を育てる力」で競争力を問われる時代になっています。

教育を経費と捉えるか、投資と捉えるか。
その視点の違いが、3年後、5年後の企業の未来を大きく分けます。

テオドールでは、「自ら学び、行動できる人材を育てる」仕組みづくりを通じて、
中小企業の持続可能な成長を支援しています。

リスキリングを“未来への投資”と捉え、次の一歩を踏み出しませんか？